Waarden beschrijven de unieke kwaliteiten die we kiezen om te belichamen om onze acties te sturen; het soort persoon dat we willen zijn; hoe we onszelf en anderen behandelen, en onze interactie met de wereld om ons heen. Waarden zijn fundamentele en fundamentele overtuigingen die gedachten of acties sturen of motiveren. Zij steunen ons om te concluderen wat voor ons belangrijk is. Waarden in enge zin zijn die waarden die goed, wenselijk of de moeite waard zijn. Waarden definiëren ook de relatie tussen een persoon en zijn doel. Dit maakt het mogelijk dat in een groep mensen de waarden van de ene persoon misschien niet zijn wat de waarden van een ander zijn, zelfs in dezelfde situatie.

Laten we als voorbeeld de waarde van loyaliteit gebruiken. “Ron zou op de fluit kunnen blazen over een commercieel verraad door zijn leidinggevende, waarbij Chris zwijgt. Dit is een voorbeeld van waardenconflicten. Chris gelooft misschien in het belang van het behouden van iemands zelfvertrouwen om loyaal te blijven. Waar Ron het essentieel vindt, om eerlijk te zijn, ook al kan het anderen schaden om loyaal te blijven.”

In dit voorbeeld gaat het niet om goed of fout, het gaat om de verscheidenheid aan individuele interpretaties van dezelfde waarde te laten zien. Dit is een probleem dat vaak opduikt in teams en organisaties, de super trendy one size fits all waarden brengen meer verwarring dan verbinding.

Hoe vind je jouw unieke recept?

Het is niet genoeg om op een poster de woorden empowering, teamwork, saamhorigheid en compassie af te drukken om je team op één lijn te brengen of een cultuur op te bouwen. Het heeft meer nodig… het vereist begrip, tijd, oefening en geduld. Laten we het proces vergelijken met backing brood. Iedereen gebruikt dezelfde set ingrediënten bloem, gist, water en zout. Alleen door de metingen en aanpak aan te passen, verander je de smaak en structuur. Het gaat niet om de one size fits all waarden (bloem, gist, water en zout), het gaat om je maten en aanpak, je recept.

Smaak is heel persoonlijk en is ingewikkeld om te veranderen, daarom is het cruciaal om in een organisatie mensen aan te trekken met dezelfde smaak, dezelfde waarden. Dit zijn wat we fundamentele waarden noemen om de juiste mensen in de kamer te brengen. Fundamentele waarden geven de producten een uniek randje. Geweldige merken, geweldige restaurants en geweldige boeken zijn geweldig vanwege de individuele ‘smaak’ die ze krijgen van de waarden van hun oprichter. De fundamentele waarden worden met de hand uitgekozen door de oprichter of oprichters. Het is dat speciale geheime ingrediënt dat hun organisatie die unieke smaak geeft.

Maak contact met uw speciale ingrediënt.

Vaak is het moeilijk om voor de oprichter of oprichters te begrijpen wat hun speciale ingrediënt is, omdat het voor hen niets bijzonders is en het er altijd was. Dit is de reden waarom we onze mindfulness-oefening gebruiken om ze terug te brengen, ze naar hun beginners-mind te brengen, ze te laten voelen en hun speciale ingrediënt opnieuw te ontdekken. We gebruiken vaak tools zoals; visualisatietechnieken, fotoprojectiekaarten of associatiemapping.

Word vervolgd…

In mijn volgende artikel geef ik je de tools om dichter bij je speciale ingrediënt te komen!

Don’t know exactly what you want or need?
Take a free and quick need assessment.