Ken je dat gevoel als je er gewoon niet tegen kunt om nog een dag naar je werk te gaan? Het komt waarschijnlijk omdat uw bedrijf zijn kerndoel en waarden uit het oog is verloren. Het hoeft echter niet zo somber te zijn. Er zijn veel organisaties die hun kernwaarden en doelen met hernieuwde kracht centraal stellen. Het resultaat: een geweldige werknemerservaring, een cultuur van vertrouwen en een omgeving die bevorderlijk is voor innovatie, samenwerking en conflictoplossing. Het is mogelijk dat uw bedrijf weer succesvol is door uw kerndoel en waarden als organisatie opnieuw te definiëren. Het proces is niet eenvoudig, maar het zal de komende jaren vruchten afwerpen. Deze tips helpen je op weg naar een nieuwe toekomst voor jouw bedrijf.

Een bedrijf zonder doel is een schip zonder roer.

Als je ooit op een boot bent geweest die geen kapitein heeft, heb je waarschijnlijk ook gezien dat het niet gaat waar je wilt. Een bedrijf zonder doel is op dezelfde manier. Wanneer je gedeelde waarden en een gemeenschappelijk doel hebt, kun je beter beslissen wat je moet doen, hoe je het moet doen en hoe je je doelen kunt bereiken. Purpose geeft je een reden om te bestaan, een reden om de juiste mensen aan te nemen en een reden om samen overwinningen te vieren. Het helpt je ook om te beslissen wat je niet moet doen, waarvoor je niet moet huren en wat je niet wilt vieren.

Waarom is het definiëren van het doel en de waarden van uw bedrijf belangrijk?

Het doel en de waarden van uw bedrijf vormen de basis voor elke beslissing die wordt genomen. Met deze op zijn plaats, kunt u betere beslissingen nemen over wat te doen, wat niet te doen en hoe u klantenservice, werving, productlanceringen, werknemersbeoordelingen en nog veel meer zult benaderen. Het proces van het definiëren van deze kernelementen geeft u de mogelijkheid om te beoordelen waar uw bedrijf zich op dit moment bevindt en waar het naartoe gaat. Het geeft je ook de kans om het gesprek met je medewerkers aan te gaan over hoe zij een verschil kunnen maken in de wereld.

Kom samen met ideeën

Voor sommige organisaties is het gemakkelijk te zien waarom ze bestaan. Voor anderen is dat niet zo. Daarom is het belangrijk om als team een paar oefeningen samen te doen om ideeën te brainstormen. Je kunt dit op zoveel manieren doen als er teams zijn. Je kunt het doen via een videogesprek. U kunt het doen tijdens een persoonlijke vergadering. Je kunt het doen via een groepschat. Welke manier je ook kiest, zorg ervoor dat je ieders ideeën op papier of in de digitale leegte krijgt. Zodra je alle ideeën hebt, kun je ze sorteren en prioriteren. Verplaats ze totdat je ze in de best mogelijke volgorde hebt.

Ontdek wat belangrijk is voor medewerkers

Wat belangrijk is voor uw bedrijf, is misschien niet belangrijk voor uw werknemers. Wat belangrijk is voor uw werknemers, is misschien verre van wat belangrijk voor u is. Wanneer u uw kernwaarden definieert, doe dit dan op een manier waar werknemers zich mee kunnen identificeren. Als je bijvoorbeeld waarde hecht aan wendbaarheid, zeg dat dan niet zomaar. Vraag hen liever wat wendbaarheid voor hen betekent en wat ze in hun bedrijf zouden willen zien. Dit zal hen helpen begrijpen hoe hun werk zich verhoudt tot het hele bedrijf.

Bekijk de kerncompetenties van het bedrijf opnieuw

Nadat je ideeën hebt bedacht voor het doel en de waarden van je bedrijf, heb je misschien gemerkt dat kerncompetenties meer dan eens naar voren zijn gekomen. Dat komt omdat je kernwaarden vaak gekoppeld worden aan je kerncompetenties. Kerncompetenties zijn vaardigheden en activa die belangrijk zijn voor uw bedrijf en die u anders maken dan andere organisaties. Ze zijn meestal vereist voor alle werknemers, ongeacht de functie. Als u bijvoorbeeld in de IT werkt, maakt het hebben van een diep begrip van beveiliging deel uit van uw kerncompetentie. Als u echter in de verkoop werkt, is het hebben van een geweldige persoonlijkheid uw kerncompetentie.

Vraag werknemers wat ze het meest waarderen op de werkplek

Nu u weet wat uw kernwaarden zijn en wat uw werknemers denken dat ze zouden moeten zijn, kunt u hen vragen wat ze het meest waarderen op hun werkplek. Wees zo specifiek als je kunt. Je wilt weten wat ze het meest waarderen in hun manager, collega’s, werkruimte, voordelen en nog veel meer. Als je weet wat ze waarderen, kun je ervoor zorgen dat je het aan hen verstrekt. Er is niets erger dan werken voor een bedrijf dat meer om het geld geeft dan jij.

Laat de waarden van uw bedrijf samenvallen met de cultuur en het gedrag

Als je eenmaal een lijst met kernwaarden hebt opgesteld, is het belangrijk om ervoor te zorgen dat die waarden samenvallen met de cultuur en het gedrag van je bedrijf. Als uw bedrijf een leuke en eigenzinnige cultuur heeft, kies dan niet voor waarden als uitmuntendheid en discipline. Ga in plaats daarvan voor iets dat meer in lijn is met je cultuur, zoals teamwork en creativiteit. Er kunnen verschillende vergaderingen, focusgroepen en enquêtes nodig zijn om dit goed te doen. Zodra je dat doet, is het de moeite waard. U kunt werknemers inhuren die bij de cultuur passen en het gemakkelijker vinden om degenen die niet in de mal passen uit te roeien.

Laatste woorden

Een bedrijf is maar zo goed als zijn werknemers. Als de mensen die voor je werken gelukkig zijn, slaagt het bedrijf. Als ze ellendig zijn, kom je niet ver. Nu u weet hoe u uw kerndoel en waarden kunt herdefiniëren, heeft u de mogelijkheid om het leven van uw werknemers te verbeteren. Om dit te doen, begin met ervoor te zorgen dat uw kernwaarden iets zijn waar uw werknemers zich mee kunnen identificeren. Als je dat eenmaal hebt gedaan, zorg er dan voor dat ze samenvallen met de cultuur en het gedrag van je bedrijf. Wanneer u dat allemaal hebt gedaan, kunt u uw bedrijf met hernieuwde kracht herdefiniëren.

Lees verder

Laat een reactie achter

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.

Don’t know exactly what you want or need?
Take a free and quick need assessment.