Bewustwording brengen en de helden in je team verbinden!

Waar de werkplek een familie werd!

Wanneer purpose de drive wordt, wordt een cultuur geboren. Het geeft teams missie, waarden, verantwoordelijkheden en doelen. Een diepere betekenis zal worden ontdekt, leren groeien door falen en veerkrachtig blijven, zelfs in chaos.

Dit is wat we hebben bereikt voor de NGO Kolping Servië met onze grow your company culture service. We brachten de eigenaresse dichter bij haar visie, werkgevers en vrijwilligers. We creëerden samen met hun team op een creatieve en persoonlijke manier duidelijke en visuele waarden. Nadat de waarden duidelijk waren, bouwden we ook een cultuurvertegenwoordigende groep om de waarden te controleren en te integreren om hun cultuur te laten groeien.

Over Kolping Servië.

Kolping is een internationale vereniging opgericht in 1850 in Duitsland (Keulen) en omvat een sterke wereldwijde gemeenschap die actief is in meer dan 60 landen. Kolping Srbije heeft zijn hoofdkantoor in Novi Sad en is sinds 2001 aanwezig in ons land.

Werkterreinen: Individuele en gemeenschapsontwikkeling – Onderwijs voor persoonlijke ontwikkeling en versterking van de samenleving, Ouderenzorg – Vitaplan, thuiszorg en thuishulp en Club voor ouderen en volwassenen Vitaplan, Ervaringsleren – Samenwerking met basis- en middelbare scholen, Empowerment van vrouwen – Educatieve en financiële steun voor vrouwen

Project stappen

Stap 1) Het ontdekken van de fundamentele waarden
Stap 2) Definiëren van de organisatiewaarden
Stap 3) Wat symboliek toevoegen
Stap 4) Maak de cultuur actiegedreven

Step 1 Discovering the foundational values

1-on-1 session (1-on-1) with owner

We zijn ons proces gestart met Malinda, de eigenaar van Kolping Servië. Samen ontdekten we de fundamentele waarden door gebruik te maken van onze unieke toolkit, gevuld met visualisaties, werkbladen, gecombineerd met een diep en eerlijk gesprek om verbinding te maken met de echte essentie. Het was een prachtig proces waarbij we veel onverwachte relaties ontdekken tussen haar passies en manieren waarop ze haar team wil inspireren en leiden.

We definieerden samen zes fundamentele waarden en verbonden ze met een duidelijke missieverklaring (waarom, hoe en wat), zodat we ze samen aan het hele team konden presenteren in de volgende sessie.

Fundamentele waarden

Fundamentele waarden brengen de juiste mensen in de kamer. Fundamentele waarden geven de producten een uniek randje. Geweldige merken, geweldige restaurants en geweldige boeken zijn geweldig vanwege de unieke ‘smaak’ die ze krijgen van de waarden van hun oprichter.

Organisatiewaarden

Organisatiewaarden worden ontwikkeld nadat mensen in de kamer zijn. Organisatiewaarden weerspiegelen het gedrag dat nodig is om dagelijkse samenwerkingen soepel te laten verlopen. Ze worden ook goedgekeurd door het bedrijf als geheel. Naarmate de organisatie groeit, worden de organisatiewaarden steeds belangrijker.

“Waarden kunnen een bedrijf onderscheiden van de concurrentie door zijn identiteit te verduidelijken en te dienen als een verzamelpunt voor werknemers. Maar het bedenken van sterke waarden – en daaraan vasthouden – vereist echt lef.”
Patrick M. Lencioni in Harvard Business Review

Step 2 Defining the organizational values

Bringing awareness and connect the heroes in your team!

Het mooie en uitdagende deel van dit proces is dat we met mensen werken, wat betekent dat we werken en omgaan met echte gevoelens en emoties. Dit is waar onze achtergrond in mindfulness, zelfcompassie en emotionele intelligentie van pas komt.

We begeleidden het team van Kolping door een experimentele reis en definieerden met onze waardeduikmethode wat zij essentieel vinden. Met onze superheldenkaartoefening hebben we een kader gecreëerd voor de teamleden om hun sterke en zwakke punten en behoeften te delen. Om het gesprek in staat te stellen om het mogelijk te maken om te verbinden, door te geven en samen een geschikte organisatiecultuur te ontwikkelen.

Step 3 Adding some symbolism

It’s essential that the team feels the exact meaning behind the values.
This is why it’s necessary to add extra layers of storytelling to create a collective sense. The values will become the cornerstones of the organizational culture. Upon them, we shaped the narratives that become the base of everyday work and the values we work and live by!

Wij zijn
De familie Kolping

Kolping Servië maakt indruk. door de juiste actie te combineren met compassie; om een veilige werkomgeving en sterke gemeenschappen op te bouwen.

We waarderen en bieden onszelf en anderen
Bescherming, Balans &Groei.

Wolvenroedel

Bescherming

We voelen ons beschermd in de Kolping Familie
We blijven eerlijk en authentiek
Respect voor onszelf en anderen
Gedreven door betrouwbaarheid

Wolf Totem

Evenwicht

We koesteren balans in de Kolping-familie
We blijven mindful en medelevend
Onszelf en anderen ondersteunen
Gedreven door optimisme

Wolvennet

Groei

Wij motiveren groei in de Kolping Familie
We blijven nieuwsgierig en creatief
Betekenis creëren voor onszelf en anderen
Gedreven door innovatie

Werken met Bujoo was inspirerend en creatief. Als team zijn we erin geslaagd om elkaar beter te leren kennen en weer contact te maken. Het was een nuttige en aangename ervaring, een nieuwe en experimentele manier om de waarden van de organisatie te ontwikkelen. De tips en tools die Andre ons aanbood, worden nu toegepast in het team in het dagelijks werk.

Timea Bodis

Timea Bodis

Masterpsycholoog en psychotherapeut onder begeleiding

Step 5
Make the culture action-driven.

Voordat we verandering kunnen integreren, moeten we eerst nadenken over het oude en mogelijke problemen of uitdagingen detecteren. Hiervoor stellen we werkgevers de vragen; Wat zijn de belangrijkste problemen (of uitdagingen) met betrekking tot de cultuur die u in uw organisatie ziet? Waarom gebeurt dit? Kun je er iets aan doen? Wat kun je eraan doen?

Ja, “wat kun je eraan doen” Omdat het gemakkelijk is om problemen op te sommen, is de diepere hindernis het creëren van constructieve oplossingen om ze op te lossen en te voorkomen dat ze opnieuw gebeuren. Welke invloed heb je op het probleem (of de uitdagingen)? Hoe kun je samen met andere werkgevers werken aan het vinden en implementeren van oplossingen voor de uitdagingen? Welke acties kunt u ondernemen om dit probleem/deze uitdaging op te lossen? Nee, niet “BS acties”… maar concrete, tastbare acties!

We sluiten de sessie af met onze “One Action Manifesto Method”, een eenvoudig kader om de belofte aan zichzelf en hun teamleden te bezegelen om verantwoordelijkheid te nemen, te veranderen, de waarden om te zetten in een echte organisatiecultuur.

Don’t know exactly what you want or need?
Take a free and quick need assessment.