Culturen zijn de manier van leven voor elke organisatie. Deze zetten de toon voor medewerkers, zorgen voor een gevoel van identiteit en beïnvloeden hoe mensen als team samenwerken. Een cultuur moet meer zijn dan alleen woorden op een muur of een lijst met waarden; het moet iets zijn dat elke dag door elke werknemer wordt geleefd. Een mensgerichte cultuur is er een die mensen verbindt met hun menselijkheid om organisatieverandering, innovatie en continue verbetering te stimuleren. Een mensgerichte cultuur is er een die werknemers in staat stelt en hen drijft om hun volledige potentieel te bereiken. Het richt zich op het creëren van een omgeving waarin mensen zich veilig en vertrouwd voelen, zodat ze hun beste werk kunnen doen.

Waarom een mensgerichte cultuur opzetten?

Een mensgerichte cultuur zal de manier waarop uw organisatie werkt veranderen door zich te concentreren op menselijke relaties en verbindingen. Dit type cultuur stelt werknemers ook in staat om hun hele zelf naar het werk te brengen. U zult zien hoe de tevredenheid, betrokkenheid en retentie van werknemers verbeteren wanneer mensen zich op hun gemak voelen om hun authentieke zelf naar het werk te brengen. Een mensgerichte cultuur is essentieel in tijden van organisatieverandering of wanneer uw bedrijf een snelle groei doormaakt. Het geeft medewerkers een gevoel van verbondenheid en helpt hen hun rol in de veranderingen te begrijpen. Organisaties met een mensgerichte cultuur vinden het ook gemakkelijker om een werkplek te creëren die inclusief is. Wanneer iedereen welkom is en zich gewaardeerd voelt, zal je team effectiever kunnen samenwerken. Dit kan uw organisatie ook helpen om toptalent aan te trekken.

Hoe een mensgerichte cultuur tot stand te brengen

Het opzetten van een mensgerichte cultuur kost tijd en toewijding van iedereen in de organisatie. Je kunt niet verwachten dat je een schakelaar omdraait en plotseling wordt je cultuur getransformeerd in een cultuur die zich richt op mensen. Een mensgerichte cultuur is er een waarin mensen het belang van elkaar begrijpen en in staat worden gesteld om hun beste zelf naar de organisatie te brengen. Er zijn drie hoofdgebieden waar u een mensgerichte cultuur in uw organisatie kunt vestigen: cultuur, inclusie en feedback.

  • Cultuur: Cultuur is de manier van leven voor uw organisatie. Het is de set van waarden, overtuigingen en rituelen die verweven zijn in het weefsel van uw bedrijf. Een cultuur die gericht is op mensen, stimuleert organisatieverandering, innovatie en continue verbetering.
  • Insluiting: Inclusie gaat over het verwelkomen van iedereen die deel uitmaakt van uw organisatie. Dit betekent het wegnemen van barrières die bepaalde mensen buiten de deur kunnen houden en ervoor zorgen dat iedereen met respect wordt behandeld. Inclusie is verweven in het weefsel van je cultuur. Het helpt medewerkers te begrijpen dat iedereen belangrijk en gewaardeerd wordt.
  • Terugkoppeling: Feedback is essentieel voor een mensgerichte cultuur. Wanneer medewerkers zich veilig voelen om feedback te geven en te ontvangen, stelt dit hen in staat om zowel persoonlijk als professioneel te groeien.

Creëer een veilige omgeving voor feedback en leren

Het is belangrijk dat medewerkers zich veilig voelen bij het geven en ontvangen van feedback op het werk. Dit zal iedereen helpen groeien als individu en de organisatie als geheel helpen.

  • Creëer een feedbackcultuur: Creëer een omgeving waarin feedback normaal en verwacht is. Wanneer negatieve feedback constructief en nuttig is, kan dit een aanwinst zijn voor uw organisatie. Richt je bij het geven van feedback op het gedrag, niet op de persoon. Zorg ervoor dat je feedback geeft op een manier die respectvol is. Wanneer je feedback ontvangt, grijp het dan als een kans om te groeien.
  • Sta open om te leren van fouten: Fouten maken deel uit van het leven en ze maken ook deel uit van het werk. Wanneer mensen bang zijn om fouten te maken, kan dit leiden tot slechte besluitvorming en zelftwijfel. Als er fouten gebeuren, blijf er dan niet bij stilstaan. Gebruik ze in plaats daarvan als een kans om te leren en te groeien.

Help medewerkers zich opgenomen en verzorgd te voelen

  • Creëer een cultuur waarin iedereen zich opgenomen voelt: Terwijl sommige organisaties zich van nature inclusief voelen, doen anderen dat niet. Als u een mensgerichte cultuur wilt opbouwen, moet u naar de cultuur van uw organisatie kijken en zien waar u deze kunt aanpassen.
  • Maak van uw voordelenpakket topklasse: Uw personeelsbeloningen zijn belangrijk, omdat ze werknemers laten zien dat u om hen als individuen geeft. Het is essentieel dat u voordelen biedt die relevant zijn voor uw werknemers en hun gezinnen. Uw arbeidsvoorwaardenpakket moet dingen bevatten die uw werknemers helpen een gezond, gelukkig leven te leiden.
  • Sta open voor feedback van medewerkers: Alleen wanneer uw medewerkers zich op hun gemak voelen om u feedback te geven, kunt u een cultuur van inclusie opbouwen.

Geef mensen controle over hoe ze hun werk doen

Er zijn veel verschillende manieren om werk te benaderen. Wanneer je een cultuur creëert waarin mensen controle hebben over hoe ze hun werk doen, stel je ze in staat om creatiever, collaboratiever en productiever te zijn.

Houd bij het ontwerpen van de werkmethoden van uw organisatie rekening met het volgende:

  • Creëer een cultuur van vertrouwen: Wanneer u een cultuur van vertrouwen creëert, creëert u een veilige ruimte waar werknemers hun ideeën kunnen verkennen zonder faalangst. Wanneer u uw werknemers vertrouwt, zijn ze beter uitgerust om hun beste werk te doen.
  • Geef uw medewerkers de vrijheid om nieuwe dingen te proberen: Wanneer je mensen de vrijheid geeft om te experimenteren, moedig je ze aan om creatief te zijn.
  • Creëer een leercultuur: Wanneer u een leercultuur creëert, helpt u uw werknemers beter te worden in hun werk.
  • Zorg ervoor dat iedereen toegang heeft tot dezelfde informatie: Wanneer iedereen toegang heeft tot dezelfde informatie, kunnen ze effectiever samenwerken en betere beslissingen nemen.
  • Geef uw medewerkers controle over hoe ze hun werk doen: Als u uw werknemers controle geeft over hoe ze hun werk doen, kunnen ze creatiever, collaboratiever en productiever zijn.
  • Wijs tijd aan voor mensen in verschillende rollen om samen te werken: Zorg ervoor dat iedereen samenwerkt aan dezelfde doelen door tijd vrij te maken voor cross-functionele samenwerking.
  • Onderschat het belang van loopbaanontwikkeling niet: Het is belangrijk dat je duidelijke carrièrepaden en groeimogelijkheden biedt, zodat je medewerkers weten waar ze aan toe zijn ten opzichte van elkaar. Dit helpt bij retentie omdat het mensen iets geeft om naar uit te kijken, evenals een gevoel van doel en betekenis in hun werk.

Laatste woorden

Een mensgerichte cultuur is er een die inclusief is, openstaat voor feedback en werknemers controle geeft over hoe ze hun werk doen. Dit type cultuur richt zich ook op het creëren van een veilige omgeving waar mensen zich opgenomen en verzorgd voelen. Het opbouwen van een mensgerichte cultuur zal niet van de ene op de andere dag gebeuren. Het zal tijd en inzet vergen van iedereen in de organisatie. Wanneer u in staat bent om een cultuur te creëren die zich richt op mensen, zult u zien hoe uw organisatie verandert.

Lees verder

Laat een reactie achter

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.

Don’t know exactly what you want or need?
Take a free and quick need assessment.